榜样的力量丨“月度之星专栏”-2025年9月月度之星

发布时间:

2025-10-05

榜样就是一面耀眼的旗帜，能激励我们的热情和斗志；榜样就是一种无形的力量，能点燃我们精神的希望和信仰。为激发公司广大职工爱岗爱企、开拓创新、拼搏奋进的精神，讲述在我们身边、在平凡岗位上攻坚克难、踔厉奋发的感人故事，展现新时代宁化人的责任担当，号召公司全体员工动起来、快起来、跑起来，营造“奋发有为，实干创效”的工作氛围。

学习先进典型

安全环保之星：赵明康

赵明康：一装置部一轮班主巡，班组安全领航员。该员工始终将安全生产放在首位，严格贯彻 “安全第一，预防为主” 方针，全力推进班组安全工作。他常常利用夜班组织开展 “区域安全大找茬”，带领员工排查安全隐患，并将节能降耗工作与安全生产相融合，发现低老坏行为，形成问题清单并推动整改。同时，他重视班组新员工安全理念培养，强调 “不懂不动” 原则，杜绝新员工盲目操作，通过夜间小课堂分享事故案例、总结经验，结合工作场景指导应急处置，助力新员工提升安全能力。此外，他在日常巡检中以严谨态度践行安全理念，不仅成为安全生产标杆，还通过自身示范推动班组安全文化建设，为营造全员重视安全的氛围发挥积极作用。

创新创效之星：王龙龙

王龙龙：二装置部三轮班副班长。该员工在工作中积极组织班组人员学习公司及装置部重点工作与生产异常案例，助力团队转变思想观念，从被动执行转向主动思考。工作中，他注重团队协作与创新，长期扎根生产一线，主动配合白班管理人员处理各类生产异常；夜班闲暇时，还与 DCS 岗位人员探讨精益生产方法，及时调整生产控制参数以避免浪费。此外，他带领班组排查出多个安全隐患，提出多项改善提案，通过优化流程有效提升工作效率，在降本增效、节能降耗方面成效显著。针对班组新员工，他耐心指导，特殊操作时给大家现场示范，并结合自身经验提炼总结标准化生产作业指导书，既降低了现场劳动强度与安全作业风险，也为保障班组操作人员安全提供了有力支撑。

最佳操作手：夏昱

夏昱：质检研发中心分析工。该同志以高度敬业精神与卓越专业技能在操作岗位履职，成为同事学习的楷模。日常工作中，他操作熟练度与精准度突出，不仅能熟练驾驭各类分析仪器、高效完成复杂设备操作与繁琐流程，极少出现失误，还凭借敏锐观察力及时发现并解决仪器设备异常问题。他创新能力亮眼，针对水分仪传统操作效率低、人力成本高的问题，通过研究设备性能与分析流程，提出引入自动化辅助设备、优化操作顺序的改进方案，将分析效率提升50%，显著缩短时间、降低成本。面对突发状况他沉着应对，曾在分析检验关键期，于10 分钟内诊断并修复故障声噪仪，避免生产延误与经济损失。此外，他主动承担轮班主检工作，耐心分享经验、示范操作，助力多位新同事快速成长为业务骨干，有力提升团队整体实力。

党员模范之星：胡锦

胡锦：中共党员，生产技术部二级资深工程师。该同志始终以高标准、严要求践行初心使命，在设备管理、工程项目建设中上充分发挥党员的先锋模范作用。日常工作中，她不分白天黑夜、以厂为家，在NH6号项目建设过程中全程参与、亲历亲为，装置建设现场、设备调试现场、技术图纸审核各个环节拿出自己专业技能，为项目做出自己最大得努力。她用自己的智慧和辛勤劳动力保6#项目第一套装置一次开车成功，同时为第二套装置开车做全面的确认工作。同时，她始终保持积极的学习状态，既认真学习政治理论知识以提升自身政治素养，也踏实钻研业务技能，更乐于分享积累的专业知识与实操经验，通过 “传、帮、带” 积极辅导新同事成长，以自身的勤学肯干与担当奉献，带动团队形成和谐向上的工作氛围。生活中健康向上，勤俭持家，以身作则展现了共产党员优秀的旗帜作用！

琢玉奖：赵泽同

赵泽同：机电仪中心检修工。该员工自 2024 年 7 月入职以来，以高度的责任心和追求卓越的 “工匠精神” 快速成长，出色完成各项工作任务。在 6# 项目建设期间，面对繁杂且关键的安装调试任务，他主动冲锋在前，毫无畏难情绪，先后高质量完成高压法兰面修复验收、关键设备调试验收及传动设备加油等核心工作。工作中，他始终秉持质量 “零容忍” 态度，对每一道工序、每一个细节都精益求精，反复核查确认，为后续设备稳定运行筑牢坚实基础。此外，他不仅迅速夯实自身技术能力，还善于在实践中主动发现问题、高效解决问题，同时积极与同事分享工作经验、交流实操技巧，助力团队共同进步。凭借短时间内的显著成长与突出表现，他赢得了领导与同事的一致认可，展现出极强的适应能力与职业素养。

奋斗者之星：梅佳庚

梅佳庚：三装置部项目组成员。该同志全身心扎根现场，始终以高度的责任心投入6#项目建设和试生产工作。自6#项目启动试生产以来，他始终坚守岗位从未休息，深知现场每一次阀门转动、每一组 DCS 数据调整都关乎项目全局，即使在灯火通明、无昼夜之分的夜班装置区，也始终以 “开车倒计时” 为标尺，紧盯装置从工艺流程图到实际运转的转化过程。在6#项目第一套装置开车阶段，他将维护生产安全作为核心，时刻关注装置运行状态，对现场缺陷隐患进行细致排查，及时发现并消除风险；开车后一个月内，他高效推进 50 余项技改变更按期落地，进一步提升装置安全稳定性与环保节能水平。同时，他每日跟踪离子交换树脂活性，对不合格树脂及时再生，避免系统重金属离子带入后续环节，为精馏系统稳定运行与产品产量提升提供了有力保障。

领航员之星：湛庆

湛庆：三装置部一轮班主D兼班组品控领航员。作为班组品控领航员，该员工始终秉持 “产品质量第一” 理念，履职尽责成效突出。在品控工作中，他实时跟踪各反应器、精馏塔分析数据，样品检测结果出具后第一时间调整参数，确保产品质量严格符合指标；同时坚持 “高产量、低能耗” 模式，通过培训强化班组员工节能意识，优化岗位控制以最大程度节省原料消耗。日常工作里，他高效完成无样装置样品统计，提出多条降本增效建议并推进改进，每月超额完成领航员工作及相关测试；还注重通过数据对比、案例分享等培养成员品控与节能意识；面对突发质量问题能及时汇报排查、分析原因并制定对策，保障装置产品合格率。他以专业严谨的作风，带领班组在质量管控、降本增效与岗位优化上稳步前行。

班组之星

一装置部三轮班：班组始终以公司发展为目标，严格落实公司推进的各项管理活动。在“节能降耗、降本增效”工作中，班组秉承“节约一分钱也是节约的理念”开展全员节能降耗行动项目，共输出行动项45条并落实于日常工作，将日常工作做细做精。在安全生产方面，完成改善提案27份，其中评为优秀改善17份，完成安全督查26份并全部整改，重大缺陷查找10条。班组人才培养方面，持续推进岗位通活动，目前班组全岗通5人、双岗通7人、单岗通6人，以岗位互通为目标朝向全员全岗通迈进。

二装置部二轮班：班组以 “五型” 创建为指引，日常管理中秉持 “安全、环保、效益” 理念，将安全放首位，建立 “发现 - 上报 - 消缺” 闭环机制，及时处置反应器回用氯气流量计接口裂纹等重大隐患，规避泄漏风险；同时强化精益生产，压实岗位责任，引导员工主动优化节能。班组还通过开展各项活动激发班组员工活力，在全员参与下，提合理化建议 42 条、排查隐患 160 余条，完成 JES 改善 230 余条（优秀 24 条）、RPS 26 余篇（优秀 9 篇）。最终，班组不仅 PCE 产品能物耗得分第一，还获劳动竞赛第一名，有力提升安全绩效，为装置平稳运行保驾护航。

三装置部二轮班：班组以骨干管理和员工培训为核心，通过树标杆、立规矩、严管理统一思想，运用岗位通、专项培训、导师带徒等方式，帮助员工快速成长。日常工作中，班组抓细节促融合，严改低老坏习惯，强化安全理念、提升安全绩效，通过T1会、班后会增强集体荣誉感与安全感，共建安全文明班组。班组完成 50 余条隐患排查整改，开展 2 次安全座谈会、1 次现场复盘教学，消防器材抽考获第一；积极落实公司及装置部要求，参与 6S 互查、综合检查等竞赛，各子项均获第一，完成公司 6S 整改 170 余项、装置部 6S 改善纠偏 50 余项，设备维护保养检查持续第一。