榜样的力量|“月度之星”专栏——2024年9月“月度之星”
榜样就是一面耀眼的旗帜,能激励我们的热情和斗志;榜样就是一种无形的力量,能点燃我们精神的希望和信仰。为激发公司广大职工爱岗爱企、开拓创新、拼搏奋进的精神,讲述在我们身边、在平凡岗位上攻坚克难、踔厉奋发的感人故事,展现新时代宁化人的责任担当,号召公司全体员工动起来、快起来、跑起来,积极投身到公司第三次创业中去,营造“奋发有为,实干创效”的工作氛围。经评选确定,推荐以下班组及员工为宁波巨化公司2024年9月“月度之星”。
安全之星
叶雨晴:质检研发中心分析一班安全员。工作中,她严肃认真,责任心强,严格执行公司各项安全管理规定,不断学习安全方面知识技能。作为班组安全员,她积极组织开展班组安全会议、安全教育培训、应急演练等安全活动,并组织现场检查、专项检查、季节性及节假日检查等二十余次,积极发现工作中存在的隐患,及时上报并做好整改落实,以时时放心不下的责任感坚决守牢安全生产底线。
创新争效之星
李小山:三装置部巡检员及班组6S管理员,班组在6S评比中多次名列前茅。工作中,他认真负责,始终秉承“班组是小家,努力靠大家”的理念,他策划组织班组降本增效三个一活动,即一条降本增效建议、一次学习讨论、一项经验推广,和班组员工一起查找装置十几个改善点,其中对长流水、漏蒸汽等方面建议创效显著,班组在降本增效竞赛中取得第一名的好成绩,他个人也被评为创效之星。
首席DCS
薛美霞:二装置部二轮班DCS。工作上,她认真履行岗位职责,协助班组长和主D积极开展生产活动,对所在岗位的控制指标进行监控,对偏离正常指标进行分析及时调整,确保装置最优运行。同时结合零手动的要求,对控制流程操作次数不断优化,装置能物耗下降显著。她通过公司“岗位通”认证,并积极总结DCS操作技巧,给新员工传经验、教方法、鼓干劲,较好的发挥了传帮带的作用,提升了班组管理水平。
最强巡检员
岳若峻:一装置部三轮班主巡。在日常巡检过程中,他认真检查机泵、管道的异常跑冒滴漏情况并进行处置,带领班组员工查隐患、找缺陷,发现了多个重大隐患并及时处理,装置实现了安全稳定运行。当班期间,他对现场作业开展安全检查,发现承包商不安全行为及时制止纠正,确保了现场作业的安全。他坚持实践与学习相结合,利用空闲时间组织班组学习理论知识及现场操作,让每个人都能快速独立承担工作任务,得到了大家一致好评。
党员模范之星
王贝贝:中共党员,机电仪中心员工,主要负责压力容器检测工作。自工作以来,她始终以高度的责任感和使命感,饱满的热情投入到特种设备的定期检验工作中。9月份,她负责完成了26台压力容器的检验任务,工作中,她不辞辛劳,多次加班加点,深入装置内部核对管线,认真细致修改单线图,并与特检院协商检验方案。她对每一台设备、每一根管线的检验工作都亲自把关,确保了检验工作的高质量完成。在特种设备管理方面,面对各种出现的突发情况,她勇于实践,不断探索,加强技能磨炼,提升自身的业务水平。她虚心接受领导和同事的宝贵建议和意见,积极践行学思用贯通、知信行合一的工作理念,发挥了党员先锋模范作用。
学习成长之星
赵雅琪:一装置部DCS岗位人员。2023年8月进入公司,目前已通过合成气装置所有岗位上岗考试,曾三次获得班组优秀员工称号。工作中,他勤奋好学,认真负责,常利用夜班空余时间带着PID图爬上管廊找管线,记设备位号和位置,对现场的设备和管线熟练掌握。在现场学习期间,认真查找安全隐患,共查找了152条隐患,并完成整改落实。在装置部状元榜竞赛活动中他,巴固呼吸器、一人两带等项目成绩名列前茅。他坚持从每件小事做起,把每件小事做好,每天进步一点点,长积月累就会取得惊人的进步。
项目建设之星
郑惟淼:工程建设部土建专业人员,自工作以来参与了公司多个项目建设,目前担任 NH6 号项目土建专员,全面管理该项目的桩基、基础、主体结构以及钢结构施工。自入职以来,他不断学习专业知识,不断提升自己的现场管理能力,工作中时常反思自身存在的不足,不断改进提升。在工作中,他严格把控项目现场土建施工质量,优化施工流程以加快施工进度,积极配合安装专业施工推进。始终坚持“高标准、严要求”的工作要求,每天工作在现场,坚守在项目建设一线,积极做好安全、质量、进度及过程的监督管理,努力将 NH6 打造成精品工程。
班组之星
一装置部四轮班:班组坚持以人为本,安全第一的工作理念,注重班组员工安全工艺的学习,在班组劳动竞赛中,多次荣获装置部第一的成绩。班组共提出JES优秀提案18条,查找重点缺陷12条,多项提案获得专项嘉奖。班组建设中,员工以老带新,发挥传帮带的作用,班组员工获得公司年度优秀导师带徒称号。
二装置部二轮班:班组始终坚持“安全第一,预防为主”的工作理念,要求组员将安全放在首位,主动发现隐患,及时消缺隐患,发现7条重大隐患,并第一时间将隐患上报处理,实现了装置安全稳定运行。班组认真执行公司及装置部生产目标,通过班组全员共同努力,取得产品总产量第一名的好成绩。积极参与JES活动,提交改善56条,其中优秀改善22条,RPS完成16余篇,其中优秀RPS6篇,提升了班组管理绩效。
三装置部三轮班:班组全力推行岗位通工作,不断提高班组员工技能,目前有全岗通员工5人,双岗通员工2人,单岗通员工8人。班组发动全员参与隐患排查,9月共查找缺陷135条,及时安排整改,有效消除隐患。班组重视员工的安全技能训练,利用夜班时间开展巴固呼吸器穿戴、重防穿戴、两人两带、应急演练等活动,不断提高班组应急技能。日常工作中,班组以降本增效作为核心目标,做好精细化操作,每位员工根据自身岗位进行每班计算、每月分析总结,让每个人都为降本增效工作贡献力量。班组在公司及装置部组织的劳动竞赛中一直名列前茅。
(素材来源:各党支部 编辑:刘辉、刘晓燕)