打好开年“第一仗” ，奋力冲刺“开门红”
铆足干劲再出发，拼出新年加速度。2月6日下午，在春节假期后的第二个工作日，宁化公司召开“打好开年第一仗，奋力冲刺开门红”动员部署会，擂起催征鼓、吹响冲锋号，动员公司上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬斗志，迅速收心归位，凝聚攻坚合力，确保全年工作开好头、起好步。
宁化公司党委书记、董事长、总经理周强讲话，他强调：
01 迅速收心归位，立即进入工作状态
要求全体员工尽快从节日的氛围中走出来，调整好心态，收心归位，按照已经确定的思路、目标、方案、路径、方法、时限，立即启动各项工作，敢闯敢拼，激发全员“战斗力”;狠抓落实，拧紧执行“螺丝钉”;学习榜样，锻造优秀“先锋队”。
02 弘扬三大文化，赋能企业高质量发展
以奋斗者文化铸魂，破精神懈怠之冰，增强高质量发展引领力;以工程师文化塑身，破本领恐慌之冰，增强高质量发展推动力;以科技至上文化润心，破动力不足之冰，增强企业核心竞争力。
03 强化三大作风，夯实企业发展基石
严格细致的作风，对待工作要严肃，工作标准要严格，工作流程要严谨;研究要细、谋划要细、落实要细;勤劳朴素的作风，要开源节流、量力而行、精打细算、严格把关，营造勤俭节约的氛围;科学理性的作风，恪尽职守，以说实话的担当为工作原则，以办实事的态度为工作坚守，以求实效的追求为工作目标。
周总还提出了2025年十大工作理念，部署了2025年重点工作。
十大工作理念
1、要么第一，要么唯一
2、维持现状就是等待失败
3、要做难而正确的事
4、说了就干，定了就办;办就办好，办就办出成效
5、要追求极致的成本控制力，一切成本都是可以降下来的
6、自律是成本最低的管理
7、流程一定要简洁，体现效率，体现客户，目标，市场导向
8、要建设构建性的战略，不是有什么干什么，而是什么好干什么
9、要建立好良好的产业生态链
10、没有条件要创造条件上;从来没有完美的准备，先上车，再调整方式
宁化公司党委副书记钟骏良主持会议，公司副总经理、安全总监黄波作安全专篇报告，人力资源部、工程建设部、一装置部、二装置部、三装置部、项目组作为公司团队代表发言，一装置部一轮班班长张志伟、三装置部项目组成员蒋彪作为员工代表发言。
宁化公司领导班子、各党支部书记、工会主席，全体管理人员，工程技术人员，项目组成员及班组员工代表参加会议。
新的一年，宁化公司将以
“会当凌绝顶”的壮志豪情，
“不破楼兰终不还”的坚定决心，
“俯首甘为孺子牛”的实干精神，
积极投身到各项重点工作中，
以一流的状态创造一流的业绩，
实现各项工作“开门红”，
力争全年工作“满堂红”，
奋力推动绿色化发展、
数智化变革、新巨化远航，
以实干实绩在勇当先行者
谱写新篇章中彰显更强担当更好示范。
