巨化集团总经理李军一行到宁化公司调研
2月28日，巨化集团党委副书记、总经理李军一行到宁化公司调研，集团党委委员、副总经理王晓宇，集团市场部部长胡小文等陪同调研。
会上，宁化公司党委书记、董事长、总经理周强介绍了企业2024年重点工作情况及2025年工作思路。
李军总经理在听取汇报后，对宁化公司开展的工作和取得的成绩给予了充分的肯定，并指出：宁化公司在整体经济下行压力的冲击下，面临边生产、边建设、边技改的三线作战局面，发扬三个精神，保持三个状态，较好地完成了年度经营指标和重点工作任务，安全环保有特色，生产运营有提升，技术创新有成效，企业管理有亮点，项目建设有突破，党建工作有创新。
李军总经理对宁化公司要求：
要强化党建引领，以高质量党建引领企业高质量发展
宁化公司在一个巨化文化引领下，要坚持稳中求变、以变促稳，牢牢把握高质量发展这一主题，围绕三条主线工作，开展三大作风建设（勤劳朴素的作风、严格细致的作风、科学理性的作风），弘扬三大文化（奋斗者文化、工程师文化、科技至上文化），推动党建与业务工作双促进、双提升，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。
要守牢底线红线，确保企业安全持续稳定
安全是最大的政治、最大的经济、最高的尊严、最强的竞争力，没有安全稳定，一切无从谈起。针对企业危化品多样性、聚集性等特点，要进一步强化安全风险管理管控，要加强基层、基础、基本功建设，要强化专业管理和区域安全责任制落实，要坚持慎终如始、守牢底线，进一步增强忧患意识、树牢底线思维，着力提升防范化解重大风险的能力，筑牢高质量发展坚实屏障。
要强化精益管理，不断提高管理水平和经营质量
要始终相信精益的力量，它是我们有效应对不确定性市场变化中的最大确定性，是创新等四轮驱动重要组成部分。要坚持向市场要效益、向生产要效益、向管理要效益，强化算账经营、推动经营创效，坚持过紧日子。要全力推进“三零两无”工程（零手动、零备机、零距离，无样装置、无变更装置），全面提升装置智能化、绿色化高效运行水平。
要强化人才支撑，努力打造高素质人才队伍
强树牢识才爱才鲜明导向，在爱才、留才、用才上下功夫，切实激发各类人才发展活力和潜能。深化岗位通人才工程，做好班组六大员建设，加快专家型员工培养，选拔一批技能人才、培养一批潜力人才、带动一批种子人才，打造一支政治坚定、结构合理、素质优良、实干笃行、砥砺奋进全能型全通型的高素质人才队伍，助力企业高质量发展。
要强化开放创新，有效激发企业内生动力和活力
要坚持市场导向、价值创造，强化创新驱动、新质生产力引领，推进企业建设创新平台，加大研发投入，不断提升自主创新能力，加快“高、精、尖、特”前沿技术研究，加快向产业链延伸、价值链高端迈进、技术工艺高峰攀登，不断提升企业影响力、核心竞争力，奋力向产品卓著、技术领先的国际一流高科技企业目标迈进。
李军总经理一行还参加了二装置部T2会，对二装置部JES分享给予了充分肯定，他强调要始终相信工具的力量，JES背后实质是系统论和方法论，要持之以恒地用JES管理理念和管理工具推动工作；要始终相信坚持的力量，JES知易行难，只有持之以恒地坚持，才能让JES成为巨化发展的坚韧骨骼，变成企业文化和价值观的体现。要坚定不移地将JES工作推下去延下去深下去，把JES当做竞争的利器，用JES精益力量和管理工具助推巨化行稳致远。
调研期间，李军总经理一行还到施工现场了解新项目相关情况，并看望慰问了干部员工。
