巨化人才工程入选省人才工作创新优秀案例
近日,浙江省人才工作创新案例(2024)评选结果正式公示,共评选出20个最佳案例、30个优秀案例以及3个组织奖。巨化集团下属宁波巨化化工科技有限公司申报的《8631岗位通激发企业人才活力》入围优秀案例,位列第一位。
阳光君了解到,浙江省人才工作创新案例(2024)征集活动由省人才发展研究院联合浙报智库于5月8日正式启动,旨在树立一批优秀标杆,研究探索具有时代特征、中国特色、符合人才发展规律、可推广可借鉴的人才工作体制机制创新案例,一张蓝图绘到底将“八八战略”走深走实,坚定不移地贯彻执行习近平总书记关于新时代人才工作的重要思想,落实习近平总书记考察浙江时提出“要以科技创新塑造发展新优势”的新要求,加强浙江省三支队伍建设,大力推进教育科技人才体制机制一体改革。
8631岗位通激发企业人才活力
宁化公司
多年来,巨化集团在实施“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”的战略发展规划中,始终高度重视人才工作,把人才强企作为企业发展的基础和根本,牢固树立人才是第一资源的观念,把“三支队伍”建设作为企业人才发展的中心任务,创新人才工作体制机制,搭建员工成长平台,促进企业和员工共同发展。
宁化公司作为巨化集团在宁波的“桥头堡”,始终以“一个巨化”文化为引领,加快推动数智变革、科技创新、产业升级。期间,公司根据自身发展需求在人才队伍建设上不断摸索、创新,通过业务重构、系统重塑、组织变革的“摸索——实践——再优化”,创新开展实施以“8631”岗位通认证为主体的人才培养模式,即80%员工在半年至1年达成单岗通,60%员工在1年半至2年达成双岗通,30%员工在3年至5年达成全岗通,10%员工达成全厂通,激励员工自主迭代学习,促进技能快速提升,强力推动创新深化改革攻坚开放提升。
多元化人才培养路径
激发基层人才活力
宁化公司通过细化班组基层岗位颗粒度,建立8631岗位通认证工作方案,即以装置部为单位,建立单岗通、多岗通、全岗通、全厂通四个岗位技能层级。实施一通现场、二通中控、三通现场中控的培训模式,实现小岗通培训;开展现场区域巡检人员“三懂二会”(即懂设备结构、危险特性、岗位应急;会设备巡检、风险辨识)培训,实现大岗通培训;在数字化工厂建设背景下,通过各岗位交互轮岗、主题培训等深化学习不同生产工艺流程的专业知识,实现全岗通培训,最终形成员工从“单岗通”,到“多岗通”,再到“全岗通”,最终到“全厂通”认证的岗位技能发展成长路径。
实施过程中,公司及时调整优化人才培养创新举措,通过细化“8631”岗位通认证各装置部标准,将岗位通工作一体化、标准化、量化,使其适应性更强,更加贴合岗位实际,更好地激发人才活力。
一方面,公司注重对标学习,快速探索岗位通认证实践,组织班组骨干员工到周边优秀企业对标学习,打开眼界,拓宽思维,择优选择主巡、主操等班组骨干优先开展“8631”岗位通认证,快速形成岗位通认证标杆人物,通过骨干员工认证的示范引领逐步拓展至普通组员岗位通认证。另一方面,公司开展五项技能评估,因地制宜,采取线上培训、集中授课、夜校培训、岗位自学、岗位互学及导师带徒等多种形式开展岗位知识能力培训,开展岗位通能力认证,并配套岗位牵引与绩效激励双驱引导,激发员工岗位通学习认证的自主性。
同时,宁化公司根据员工学历层次高,思维活跃的特点,在岗位人才培训中,注重基层员工创新性和多面性的培养。在班组员工中实施了以班组骨干为主力的五小课题(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)攻关,促进人才的创新性思维训练和实践培养,鼓励员工在平凡工作中创新出彩,造就创新型人才,推动企业创新力建设。此外,为提升专业技术队伍素质,公司推行工程师文化,实施向基层班组骨干员工延伸的班组工程师活动,对基层富有潜力的员工通过技术轮岗、职能实践后进行班组工程师定级评价,建立了基层员工的专业技术成长路径。公司制定《装置长岗位聘任方法》,加快专业技术队伍的培养速度,锤炼专业技术人才系统管理能力,培养前瞻性、流程化、系统化管理思路,提高员工队伍综合素质。此外,公司还制定班组工程师评聘管理办法,进一步激发员工潜力,鼓励员工向专业化、标准化方向发展,形成以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系。
新模式推动多重人才红利
塑造公司人才发展新优势
自立体化构筑以“8631”岗位通认证为主体的人才培育模式后,宁化公司快速推进人才梯度建设,使基层成为各层级人才的“练兵场”和选拔培养的“育苗基地”,让更多的基层员工冲上更高的赛道,成为公司锻炼人才、发现后备干部的一个重要途径。
目前,宁化公司岗位通人才认证工程已覆盖至公司全部基层一线岗位,员工自我加压,你追我赶,交互轮岗学习,促进了员工从单点岗位延展到全链岗位的成长,基层一线员工的工艺安全生产操作能力也得到了快速提升,各专业通过岗位通认证人员已高达170人,占全部基层员工人数的60%,培养输送管理岗位5人,后备干部3人,班组长11人,后备班组骨干20多人。公司有1位员工获得浙江工匠,1 位员工获得宁波市工匠,11位员工荣获省、市、区的青年工匠、技术能手等荣誉称号。
同时,随着素质能力的不断提升,员工更好地立足岗位,深耕产业技术,钻研装置原理,推动技术创新,积极解决生产装置运行过程中的痛点和难点,营造了浓厚的创新氛围。近年来,公司获得国家级奖项5项,省部级奖项11项,发明专利48项。同时,员工过去一年提出的合理化建议录用实施数量增幅20%,创效近千万,为企业安全生产、创新创效做出了积极贡献。
宁化公司“8631”岗位通的实施,有效激发了员工更新知识的热情,促进员工对新理念、新知识、新技能的消化、吸收、应用,在员工间营造出了浓厚的学习氛围和干事创业的氛围,形成追赶超越、争先领跑的新局面,走出了一条人才培养和赋能发展的良性循环路子,也形成了新时代数字化化工企业员工技能培养的新模式,为基层员工提供了多通道的发展路径。目前,岗位通认证工作已在巨化集团推广,为巨化高质量发展提供了良好的实践经验。