文化理念

宁化公司运行理念：

一、“四个坚持”：即坚持安全发展、开放协作、问题导向、价值创造的原则。

二、“四个先进：先进的理念、先进的技术、先进的业务模式、先进的管理方式。

三、“四精管理”：生产上精耕细作，技术上精益求精，管理上精雕细刻，费用上精打细算。

四、“双降双提”：降成本、降费用;提质(工作质量、产品质量)提效(效率、效益)。

巨化愿景：成为真正受人尊重的企业

巨化使命：把巨化打造成一流企业

巨化精神：自强自信聚力聚合；一盘棋的思想、一团火的激情、一股绳的境界、一家人的共识。

工作目标：保存量、育增量、优运行、调结构、抓机遇

企业价值观：敬天爱人、开放包容、尽职守信

发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享

中心思想：改革创新务求先行、开放发展再谋新篇

发展主线：改革创新、开放发展

发展定位：一体两翼、多轮驱动

三大关键：改革、创新、开放

人才观：眼界宽、思路清、理念新、情况明、办法多

四要干部：干部要正、干部要能、干部要专、干部要干

四条底线：安全、环保、廉政、稳定

五共建设：凝聚共识、合力共谋、鼓励共创、推动共建、实现共享

管理者信条：忠诚、干净、担当

班子能力建设：科学决策能力、市场开拓能力、精益管理能力、解决复杂问题能力、文化引领能力

方法论

四不两直工作法：

不发通知、不打招呼、不定路线、不陪同接待、直奔企业、直奔现场

工作十法：

“十个指头弹钢琴”的统筹兼顾法、“伤其十指不如断其一指”的重点突破法、“从最坏处准备，向最好处努力”的底线思维法、“具体问题具体分析”的因地制宜法、“解剖麻雀、以点带面”的典型引路法、“一锤一锤钉钉子”的一抓到底法、“蹄疾步稳、急而不躁”的循序渐进法、“跟着群众跳火坑”的群众工作法、“抓具体、具体抓”的亲力亲为法、“干着指挥、带头冲锋”的以上率下法

PDCA工作法：

“计划”要“三个明”(明家底、明方向、明节点)、“执行”要“三落实”(勇于抓落实、精于抓落实、善于抓落实)、“检查”要“三个度”(力度、深度、速度)、“处理”要“三个环”(层层闭环、环环紧扣、循环提升)

两化一制工作法：

专项工作项目化、重点工作清单制、日常工作制度化

企业格言

把握新常态，实现新跨越。

国际视野、改革思维、创新意识、问题导向。

苦练内功、提升能力，持续打好提质增效、转型突破攻坚战。

向改革要红利、向管理要效益、向市场要发展、向人才要核心竞争力。

改革重在落实、创新突出价值、开放再次突破。

一体互补性、两翼创造性、多轮协同性。

走出“改革”一条路径，夯实“科技、人才”两大支撑、强化“产融互动、开放合作、创业创新”三大平台，抓好“党建、经济、生态、平安”四张报表。

安全“不出事”、环保“不超标”、廉政“零风险”、稳定“零失控”。

狠抓落实，要靠斩钉截铁的担当态度、马上就办的工作劲头、一抓到底的工作方法、干有所成的工作实效。

狠抓落实，要定好“作战图”、牵住“牛鼻子”、打响“擂台赛”、用足“工具箱”、用好“指挥棒”。

三大自信

产业自信：

产业自信是贯穿巨化创业历程的专业自豪，是历代巨化创业者的智慧结晶和成果升华。实践证明，产业自信强，巨化的发展就会一往无前、无往不利;产业自信弱，巨化的工作就会陷入低谷、道路曲折。当前，巨化的发展已经进入最为关键的战略转型期，我们必须在固本强基上下功夫，在提质增效上做文章，把产业自信提升到新的境界，确保巨化在“改革创新、开放发展”道路上行稳致远，实现“受人尊重企业”的愿景。

制度自信：

制度自信是植根于国有企业优势的根本自信。只有坚持党的领导，国有企业才能充分体现出国有资本、国家支持、党组织核心作用带来的政治优势和组织优势。新常态下，巨化面临着竞争格局和发展阶段转换带来的新冲击，我们必须坚定搞好国有企业的信心和决心，及时总结提炼以往改革发展中的实践经验，与时俱进抓好体制机制的优化工作，不断提高对制度自信的思想认识和理念认同，全心全意坚持党的领导，坚决维护党组织的政治核心地位，真正使巨化形成无法复制的核心竞争力。

文化自信：

文化自信是来自巨化精神的宝贵传承，是巨化创业守成、蓬勃发展的精神基础，也是巨化凝心聚力、克难攻坚的精神支撑。当前，巨化面对着改革发展稳定复杂局面和社会思想意识多元多样带来的新挑战，也深刻感受到职工群众对提高发展质量和共享改革发展成果的新期待，我们必须坚持弘扬“海纳百川、艰苦奋斗、企业利益、群众观点、与时俱进”的巨化精神，人人争做巨化精神的倡导者、传承者、推动者，从而汇聚起干事创业的最大合力，为巨化发展提供不竭动力。